Erwan OLLIVIER

Erwan OLLIVIER

- 35000 - RENNES

Tél : +33 (0) 2 99 02 26 11 (pro)

E-mail : erwan.ollivier@ehesp.fr (pro)


Discipline(s) : Contrôle de gestion et Outils de Pilotage des établissements de santé

Titre(s) : Professeur de l'EHESP (Institut du Management) - Expert Contrôleur de Gestion

Diplôme(s) : Master 2 Gestion des Risques Financiers Option Audit et Systèmes d'Informations

Appartenance(s) : Institut du Management (IdM)

Cursus

EXPÉRIENCES PROFESSIONNELLES

2011 -2015 :  Responsable Service de Gestion    DRH - Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Rennes

2003 - 2011 : Contrôleur de Gestion Opérationnel Direction des Finances  - Centre Hospitalier Universitaire (CHU) de Rennes

2001 - 2003 : Consultant en contrôle de gestion   Hexal Développement Rennes

  • Conseil en implantation d'un système d'information économique de Gestion
  • Externalisation de la fonction contrôle de gestion pour des PME - PMI

FORMATION

2001    DESS Gestion des Risques Financiers à l’Institut de Gestion de Rennes (I.G.R. Réseau des I.A.E)  Cours communs avec ENSAI (École Nationale de la Statistique et de l'Analyse de l'Information).

Option Audit de gestion et systèmes d’informations.

1999     Maîtrise des Sciences et Techniques Comptables et Financières (M.S.T.C.F.) à l’Institut de Gestion de Rennes (I.G.R.).

1997      D.E.U.G. de Sciences Économiques et de Gestion à l’Université de Caen.

Recherche

Expertises et Consulting

Création et développement de nouvelles techniques en contrôle de gestion et pilotage : création de la méthode TMCD (Taux de Marge sur Coûts Discrétionnaires), Tableaux de bord tendanciels Projectifs, Anticipe RH (Logiciel d'extraction RH et d'anticipation des effectifs), Analyseur de PMSI et parts de marchés, techniques d'anticipation des résultats  ...

Outils de pilotage et aide à la stratégie

Pilotage RH et gestion de la masse salariale

Conduite et mise en oeuvre d'un contrat de retour à l'équilibre

Animation du dialogue de gestion pour les marges de manoeuvre

Expertise

Missions d'expertises et de conseils pour la mise en place d'un contrôle de gestion performant,

Consultant Expert en contrôle de gestion et outils de pilotage décisionnels : CH, CHU et établissements médico sociaux, ESPIC, Établissements Privés

Pilotage et outils décisionnels RH :

  • Redéfinition des tableaux de bords décisionnels, Construction d'un SI RH décisionnel, Pilotage RH et marges de manœuvre
  • Mise en place d’ANTICIPE RH : connaissance des effectifs en temps réel et marges de manœuvres

Pilotage stratégique et opérationnel :

  • Mise en place méthode TMCD (Taux de Marge sur Coûts Discrétionnaires) sur un établissement (CH, CHU, ESPIC, Cliniques).
  • Implantation d'un Balanced Scorecard Hospitalier en lien avec les tableaux de bord tendanciels Projectifs.
  • Les outils pour un dialogue de gestion performant et pertinent : Sélection d'indicateurs de marges de manœuvre
  • Analyseur de case Mix PMSI et Ip DMS : potentiels disponibles et actions ciblées
  • Mise en place de tableaux de bord tendanciels projectifs en établissement médico sociaux et pilotage de la marge
  • Pilotage d’un plan de Retour à l’équilibre et recherche des marges de manoeuvre

Animation de séminaires de direction : Contrôle de gestion et Dialogue de gestion

Établissements Publics, ESPIC et Cliniques Privées.

Externalisation des fonctions de contrôle de gestion

Travaux Communs EHESP  / ANAP / HEC

Les Fondamentaux du dialogue de gestion : grands principes et points fondamentaux pour un dialogue de gestion constructif

PUBLICATIONS

Articles :

Ollivier E., Herriau C., 2019, « Dialogue de gestion : et si on parlait plutôt du RAF ? Des insuffisances du smart data à l’émergence d’une culture du reste à faire. », Finances Hospitalières

Ollivier E., 2018, « TMCD : Un modèle unique dans l’établissement en alternative aux CRéO par l’introduction des PCI»,  Finances Hospitalières, N°123, Juillet 2018

Ollivier E., 2017, « Coûts Discrétionnaires vs Coûts Complets (TMCD vs CRéA) : Démonstration statistique sur un cas réel de l’inutilité du déversement des charges indirectes. », Finances Hospitalières, N° 118, Novembre 2017, p 14 à 20

Ollivier E., Routelous C, 2017, « De la gestion de l’absentéisme à un management durable : Propositions de nouveaux indicateurs centrés sur les marges de manœuvre», Santé RH, N° 99, Novembre 2017

Routelous C, Ollivier E, 2017, « De la gestion de l’absentéisme à un management durable : Une attente forte pour le contrôle de gestion sociale mais des informations inertes. », Santé RH, N° 98, Octobre 2017, p8 - 13

Ollivier E., 2017, « GHT : une opportunité pour repositionner le contrôle de gestion en aide au pilotage stratégique de groupe », Finances Hospitalières, N° 113, Mai 2017

Ollivier E., 2017, « Infobésité et Contrôle de gestion : comprendre ce phénomène pour bâtir un Système d’Information Décisionnel (S.I.D.) centré sur l’analyse des marges de manœuvre », Finances Hospitalières, N° 111, Mars 2017

Sommer A., Ollivier E., De Kervasdoué J., 2016, « Les limites du coût complet », Gestion Hospitalière, Décembre 2016, n° 561, p393 - 401

 Sommer A., Ollivier E., De Kervasdoué J., 2016, « Les limites du coût complet », Finances Hospitalières, N° 108, Novembre 2016, p20 - 26

Ollivier E., 2016, « Le pilotage prospectif RH : connaître ses marges de manœuvre pour le futur et rassurer l’engagement. », Santé RH, n° 86, Septembre 2016, p11 - 17

Ollivier E., Herriau C., 2016, « Les tableaux de bord tendanciels projectifs : Une présentation des tableaux de bord hospitaliers pour créer des espaces de discussion. », Finances Hospitalières, N° 101, Avril 2016, p.12 -20

Herriau C., Ollivier E., 2016, « Les tableaux de bord hospitaliers : un malentendu persistant sur leur contribution à la décision prospective », Finances Hospitalières, N° 100, Mars 2016, p.11-17

Ollivier E., 2015, « La méthode TMCD (Taux de marge sur charges directes) : une alternative aux coûts complets dans la gestion du résultat des pôles », Finances Hospitalières, N° 96, Novembre 2015, p.16 -23

 

Ouvrage :

Coordination de l’ouvrage : « Le management en santé » ; Presses de l’EHESP, Coordination : Louazel M, Mourrier A, Ollivier E, Ollivier R,  2018

Rédaction Partie 4- Chapitre 3 : Contrôle de gestion et mesure de la performance

 

Colloques – Congrès :

Séminaire Base de Reims 2019, Ollivier E., La méthode TMCD – un outil au service d’un dialogue de gestion rénové

Séminaire National des Hospitaliers Lyon 2018, Ollivier E. :  Nouveaux outils du contrôle de gestion : La méthode TCMD pour une simplification du dialogue de gestion

MOOC EHESP Santé publique et système de santé : Transitions et transformations, 2018, E. OLLIVIER, Le système d’information décisionnel : un outil au service de la mesure de la performance

Colloque AIRMAP Nice 2017 : Routelous C, Ollivier E : De la gestion de l’absentéisme à un management durable : Les freins et les leviers du contrôle de gestion sociale

 

Séminaires  ENCC :

Intégration de la Productivité Non médicale dans les tableaux de bord RH (2014),

Étude comparative inter-établissement de l’activité d’hématologie (2006) : Analyse médico économique par le taux de marge

 

Articles en cours :

  • TMCD et Outils de pilotage au service de la stratégie de performance
  • Stratégie et Pilotage RH : Analyse des modes de décomptes des effectifs dans les études nationales et alternatives pour un lexique commun
  • Pilotage des effectifs : Mesure de la productivité en contexte sanitaire et médico social

Enseignement

Enseignements dispensés pour le secteur privé ou public

Contrôle de gestion et mesure de la performance : l'efficience organisationnelle

Systèmes d'information décisionnels : construction des indicateurs de pilotage

Méthode TMCD

Comptabilité analytique et maîtrise des coûts : analyse stratégique par les marges, méthode TMCD

Gestion de projet en contrôle de gestion

Contrôle de gestion PMSI et pilotage médico-économique

Les tableaux de bord tendanciels projectifs : conception, analyse et pilotage

Contrôle de gestion Sociale : Suivi et gestion des effectifs, maîtrise de la masse salariale

Retour sur Investissement dans les projets immobiliers ou d'équipements

Financement des établissements de santé

Organisation et économie de la santé en France

Gestion de bases de données