{"id":11,"date":"2016-10-14T14:44:27","date_gmt":"2016-10-14T12:44:27","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/?page_id=11"},"modified":"2018-10-17T16:04:49","modified_gmt":"2018-10-17T14:04:49","slug":"2-colloque-journee-des-innovations-manageriales-a-lhopital","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/2-colloque-journee-des-innovations-manageriales-a-lhopital\/","title":{"rendered":"Colloque \u00ab\u00a0Journ\u00e9e des innovations manag\u00e9riales \u00e0 l\u2019h\u00f4pital\u00a0\u00bb"},"content":{"rendered":"<blockquote class=\"top-quote\">\n<h2>28 juin 2018 \u2013 4e colloque de la chaire : \u00ab\u00a0L&rsquo;innovation organisationnelle dans les faits\u00a0\u00bb<\/h2>\n<p><span style=\"color: #002b00\"><strong>+ d&rsquo;infos<\/strong><\/span> : <a href=\"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/4e-journee-des-innovations-manageriales-a-lhopital-28-juin-2018\/#more-157\">ici<\/a><\/p><\/blockquote>\n<p>Pour affronter les d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s, les \u00e9tablissements de sant\u00e9 doivent innover dans de nombreux domaines. Il est en g\u00e9n\u00e9ral fait r\u00e9f\u00e9rence aux approches th\u00e9rapeutiques et \u00e0 l\u2019introduction massive de la technologie. Pourtant, pour accompagner toutes ces mutations, les organisations elles-m\u00eames doivent \u00eatre innovantes et renouveler leurs pratiques manag\u00e9riales.<\/p>\n<p>Organis\u00e9 par la chaire Management des \u00e9tablissements de sant\u00e9 de l\u2019EHESP-Institut du Management, ce colloque bisannuel a pour objectifs :<br \/>\n\u00b7 de dresser un \u00e9tat des lieux de ces innovations manag\u00e9riales, \u00e0 partir des exp\u00e9rimentations d\u00e9velopp\u00e9es dans les \u00e9tablissements, en mobilisant les porteurs de ces projets,<br \/>\n\u00b7 de permettre une fertilisation crois\u00e9e \u00e0 partir des \u00e9changes entre les diff\u00e9rents acteurs concern\u00e9s par l\u2019innovation manag\u00e9riale \u00e0 l\u2019h\u00f4pital.<\/p>\n<h3>Programme 2018<\/h3>\n<ul>\n<li>L&rsquo;innovation manag\u00e9riale est in\u00e9luctable<em><br \/>\nEtienne Minvielle, titulaire de la chaire Management des ES, EHESP Management des organisations de sant\u00e9 (EA 7348)<\/em><\/li>\n<li>Soutien aux exp\u00e9rimentations organisationnelles innovantes et pilotage du dispositif de l&rsquo;article 51<em><br \/>\nNatacha Lemaire, Rapporteur g\u00e9n\u00e9ral du Conseil strat\u00e9gique de l&rsquo;innovation en sant\u00e9, Minist\u00e8re des solidarit\u00e9s et de la sant\u00e9<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sessions parall\u00e8les (I)<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Outils d&rsquo;analyse du travail et de l&rsquo;organisation des parcours patients <\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: Roland Ollivier (IGAS)<\/em><strong><br \/>\n&#8211; U<\/strong>n mod\u00e8le manag\u00e9rial int\u00e9gr\u00e9 d\u2019apprenance pour les soins de sant\u00e9.<br \/>\n<em>Ariane BOUZETTE<\/em><em>, Directrice de l\u2019am\u00e9lioration continue, de la qualit\u00e9 et du d\u00e9veloppement, Patrick DE COSTER, Directeur g\u00e9n\u00e9ral associ\u00e9 \u2013 CHU UCL Namur, Belgique <\/em><br \/>\n<strong>&#8211; M<\/strong>ise en place d\u2019une Direction des op\u00e9rations et de la performance (Direction de projets), ou comment travailler en transversalit\u00e9 \u00e0 l\u2019h\u00f4pital\u00a0?<br \/>\n<em>Franck EST<\/em><em>\u00c8<\/em><em>VE, Directeur des op\u00e9rations et de la performance, C\u00e9line F<\/em><em>\u00c8<\/em><em>VRE, Ing\u00e9nieure Projets \u2013 CHU de Rouen<\/em><br \/>\n<strong>&#8211; L<\/strong>e chaos, facteur d\u2019innovation<br \/>\n<em>Pierre TH\u00c9POT, Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Beno\u00eet SERVANT, Directeur charg\u00e9 des innovations organisationnelles \u2013 CHU de la Guadeloupe<\/em><\/li>\n<li><strong>Personnalisation du parcours <\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: Etienne Minvielle, titulaire de la chaire MES &amp; Mathias Waelli, Ma\u00eetre de conf\u00e9rences-HDR (EHESP)<\/em><strong><br \/>\n&#8211;<\/strong> La personnalisation du parcours des patients au sein du service de sant\u00e9 des arm\u00e9es<br \/>\n<em>Eric WABLE, Gestionnaire de l\u2019h\u00f4pital Percy, et al. \u2013 HIA Percy, Service de sant\u00e9 des arm\u00e9es<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> L\u2019exp\u00e9rience du CHU de Rouen<br \/>\n<em>Lydie DOR\u00c9, Directrice des relations avec la patient\u00e8le &amp; la m\u00e9decine de ville, et al. \u2013 CHU de Rouen<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Le projet OPALE\u00a0: personnalisation du parcours chirurgical par l\u2019esant\u00e9<br \/>\n<em>Yves ASENCIO, Chef du service Chirurgie ambulatoire et chercheur en ing\u00e9nierie des syst\u00e8mes \u2013 HIA Robert Picqu\u00e9, Univ. Bordeaux <\/em><\/li>\n<li><strong>Coordination ville-h\u00f4pital <\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: <\/em><em>Philippe Burnel (IGAS)<\/em><strong><em><br \/>\n<\/em>&#8211;<\/strong> Les dispositifs de suivi des patients pris en charge en chimioth\u00e9rapie IV et orale<br \/>\n<em>Fr\u00e9d\u00e9ric DESPIAU, Cadre de d\u00e9partement Oncologie m\u00e9dicale, Ghislaine REDON, Directrice des soins, Pr Jean-Pierre DELORD, Oncologue DAM \u2013 Institut Universitaire du Cancer Toulouse \u2013 Oncopole<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Organiser des prestations de soins de sant\u00e9 int\u00e9gr\u00e9s pour r\u00e9pondre aux besoins des personnes \u00e2g\u00e9es<br \/>\n<em>Dominique CHAMPON, M\u00e9decin g\u00e9riatre \u2013 CH de Plaisir, Maison de sant\u00e9 de Segonzac<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Une cellule de coordination territoriale, le fruit d\u2019un travail commun ville &#8211; h\u00f4pital<br \/>\n<em>Ivana NOVAKOVA, Coordinatrice de parcours de sant\u00e9, Benjamin WOLFF, Marie WARNIER, Directrice des op\u00e9rations \u2013 HUPNVS, AP-HP, Dr Guirec LOYER, M\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste, Dr Alain TYRODE-MORELLI, M\u00e9decin g\u00e9n\u00e9raliste \u2013 CMS Genevilliers<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p>13h45 Accompagner le d\u00e9veloppement et la mise sur le march\u00e9 des innovations en sant\u00e9<em><br \/>\nJean-Yves Fagon, D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 minist\u00e9riel \u00e0 l&rsquo;innovation en sant\u00e9, Minist\u00e8re des solidarit\u00e9s et de la sant\u00e9<\/em><\/p>\n<p><strong>Sessions parall\u00e8les II<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Responsabilit\u00e9 populationnelle et management des parcours <\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: Antoine Malone, Directeur de projet (FHF)<\/em><strong><br \/>\n&#8211;<\/strong> L\u2019exp\u00e9rience du Douaisis<br \/>\n<em>Renaud DOGIMONT, Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Franck LAUREYNS, Directeur de la Strat\u00e9gie et de la communication \u2013 CH de Douai<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> L\u2019exp\u00e9rience du GHT de l\u2019Aube et du S\u00e9zannais<br \/>\n<em>Philippe BLUA, Directeur g\u00e9n\u00e9ral, Guillaume PRADALI\u00c9, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral \u2013 CH de Troyes<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> L\u2019exp\u00e9rience de la Haute-Sa\u00f4ne<br \/>\n<em>Pascal MATHIS, Directeur g\u00e9n\u00e9ral \u2013 CH de Vesoul<\/em><\/li>\n<li><strong>Coordination et qualit\u00e9 des soins <\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: Catherine Grenier, <\/em><em>Directrice de l&rsquo;am\u00e9lioration de la qualit\u00e9 et de la s\u00e9curit\u00e9 des soins (HAS)<br \/>\n<\/em><strong>&#8211;<\/strong> L\u2019affirmation d\u2019une coordination avec le m\u00e9dico-social pour la qualit\u00e9 du parcours<br \/>\n<em>Dr Mickael BENZAQUI, Conseiller m\u00e9dical \u2013 FNEHAD<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Indicateurs de parcours et engagement des professionnels<br \/>\n<em>Patrick OLIVIER, Directeur g\u00e9n\u00e9ral \u2013 IVBAR France<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> L\u2019engagement du patient et son entourage au niveau de son parcours\u00a0: le cas de la sant\u00e9 mentale<br \/>\n<em>Fatima YATIM, Ma\u00eetre de conf\u00e9rences, Mathilde SAVOLDELLI, Ing\u00e9nieure d&rsquo;\u00e9tude, Etienne MINVIELLE, Directeur de recherche \u2013 EA 7348 MOS-EHESP, Cl\u00e9a BLOCH, Directrice des Affaires g\u00e9n\u00e9rales et m\u00e9dicales \u2013 GHT Paris Psychiatrie et neurosciences<\/em><\/li>\n<li><strong>Coop\u00e9rations des organisations de sant\u00e9<\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: Michel Louazel, Directeur de l&rsquo;Institut du Management<\/em><em> (EHESP)<\/em><em>&amp; un repr\u00e9sentant de la mission GHT (DGOS)<\/em><strong><em><br \/>\n<\/em>&#8211;<\/strong> Intervention en cours de confirmation<br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Les d\u00e9fis de ma coop\u00e9ration entre \u00e9tablissements de sant\u00e9\u00a0: apports des sciences de gestion<br \/>\n<em>Claude SICOTTE, Professeur en sciences de gestion, Titulaire de la chaire Prospective en sant\u00e9 de l\u2019EHESP\/MNH-BFM, Professeur \u00e0 l\u2019Universit\u00e9 de Montr\u00e9al<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Efforts d&rsquo;int\u00e9gration dasn le contexte international : enseignements sur les innovations manag\u00e9riales<br \/>\n<em>Katharina JANUS, Professeure de Management de la sant\u00e9, Universit\u00e9 Columbia, NY, Directrice du Center for Healthcare Management, Hamburg<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sessions parall\u00e8les III<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><strong>Int\u00e9gration structurelle, m\u00e9dicale et organisationnelle <\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: Ayden Tajahmady, Directeur adjoint de la strat\u00e9gie, des \u00e9tudes et des statistiques (CNAMTS)<\/em><strong><br \/>\n&#8211;<\/strong>\u00a0 Rapprochement d\u2019\u00e9tablissements de sant\u00e9 priv\u00e9s non lucratif et partage de valeur<br \/>\n<em>H\u00e9l\u00e8ne GRANGE, Directrice d\u00e9l\u00e9gu\u00e9e, Pascal BONAFINI, Directeur g\u00e9n\u00e9ral \u2013 CH Saint-Joseph-Saint-Luc &amp; CH de l\u2019Arbresle<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> L\u2019audit centralis\u00e9\u00a0: un atout du service de sant\u00e9 des arm\u00e9es dans le d\u00e9veloppement territorial de l\u2019offre de soins\u00a0?<br \/>\n<em>Isabelle BARDOT, Pharmacien en chef, adjointe au chef de bureau Politique hospitali\u00e8re, Isabelle DROUILLARD, Biologiste m\u00e9dical, Jacques MARGERY, Pneumologue, Luce LEGENDRE, Sous-directrice des H\u00f4pitaux et de la recherche, Genevi\u00e8ve FIDELLE, Adjointe Offre de soin et expertise \u2013 Direction centrale du Service de sant\u00e9 des arm\u00e9es<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> M\u00e9thodologie de la construction d\u2019un projet m\u00e9dical int\u00e9gr\u00e9 multisite<br \/>\n<em>Patrick DE COSTER, Directeur g\u00e9n\u00e9ral associ\u00e9<\/em><em>, Ariane BOUZETTE<\/em><em>, Directrice de l\u2019am\u00e9lioration continue, de la qualit\u00e9 et du d\u00e9veloppement \u2013 CHU UCL Namur, Belgique <\/em><\/li>\n<li><strong>Approches innovantes dans l&rsquo;organisation quotidienne <\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: Caroline Chassin, Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9rale (CHU de Nice), ADH PACA<\/em><strong><br \/>\n&#8211;<\/strong> Le design (de service) au service de l\u2019innovation dans les parcours de soins. <em>Du design de service vers le design des organisations<br \/>\n<\/em><em>Ga\u00ebl GUILLOUX, Directeur du Design Lab Care \u2013 L\u2019Ecole de design Nantes Atlantique<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> L\u2019exp\u00e9rience du Lean management\u00a0: les conditions de la r\u00e9ussite<br \/>\n<em>Anne COSTA, Directrice g\u00e9n\u00e9rale HUPIFO, Benjamin GAREL, Directeur des op\u00e9rations \u2013 AP-HP <\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Am\u00e9lioration de la r\u00e9ponse aux demandes de transports sanitaires<br \/>\n<em>Adeline GIRARDOT, Directrice de la logistique \u2013 GHT Paris Psychiatrie et neurosciences<\/em><\/li>\n<li><strong>Fonction de coordination et m\u00e9tiers <\/strong>\u2212 <em>Pr\u00e9sidence: <\/em><em>Mathias Waelli, Ma\u00eetre de conf\u00e9rences-HDR (EHESP)<\/em><strong><em><br \/>\n<\/em>&#8211;<\/strong> La fonction de coordination d\u2019un chef de service\u00a0: redonner du sens au travail en \u00e9quipe<br \/>\n<em>Pr R\u00e9mi SALOMON, Chef de service N\u00e9phrologie p\u00e9diatrique \u2013 HU Necker, AP-HP<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Centraliser les modes de coordination entre un \u00e9tablissement de sant\u00e9, les patients et la m\u00e9decine de ville\u00a0: les besoins en IDE de coordination<br \/>\n<em>Maril\u00e8ne GUILLET, Infirmi\u00e8re de coordination, Dr Olivier MIR, Chef de service Oncologie m\u00e9dicale \u2013 Institut Gustave Roussy<\/em><br \/>\n<strong>&#8211;<\/strong> Dispositif d\u2019accompagnement aux fonctions de cadre sup\u00e9rieur de sant\u00e9\u00a0: l\u2019exemple du GHT de Bretagne Occidentale<br \/>\n<em>Laurence JULLIEN-FLAGEUL, Directrice des soins, L\u00e9a CHAMPEAU, DRH, et al. \u2013 CHU de Brest &amp; CH des Pays de Morlaix<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<h2>Retours de la 3e \u00e9dition du colloque : \u00ab\u00a0GHT : un gisement d&rsquo;innovations organisationnelles ?\u00a0\u00bb<\/h2>\n<h3>11 octobre 2016 (Beffroi de Montrouge)<\/h3>\n<p><img loading=\"lazy\" decoding=\"async\" class=\"alignright size-medium wp-image-139\" src=\"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/10\/BANDEAU_COLLOQUE_GHT_oct2016_390x130-300x100.png\" alt=\"bandeau_colloque_ght_oct2016_390x130\" width=\"300\" height=\"100\" srcset=\"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/10\/BANDEAU_COLLOQUE_GHT_oct2016_390x130-300x100.png 300w, https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/10\/BANDEAU_COLLOQUE_GHT_oct2016_390x130-110x37.png 110w, https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/10\/BANDEAU_COLLOQUE_GHT_oct2016_390x130-140x47.png 140w, https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/10\/BANDEAU_COLLOQUE_GHT_oct2016_390x130-160x53.png 160w, https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/10\/BANDEAU_COLLOQUE_GHT_oct2016_390x130-250x84.png 250w, https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-content\/uploads\/sites\/3\/2016\/10\/BANDEAU_COLLOQUE_GHT_oct2016_390x130.png 389w\" sizes=\"auto, (max-width: 300px) 100vw, 300px\" \/>A l\u2019heure o\u00f9 les \u00e9tablissements de sant\u00e9 d\u00e9veloppent la strat\u00e9gie m\u00e9dicale et l\u2019organisation de leurs groupements, le besoin de partage et diffusion de dispositifs et outils manag\u00e9riaux pour accompagner ces \u00e9volutions rapides et profondes est pr\u00e9gnant.<\/p>\n<p>Apr\u00e8s le succ\u00e8s des deux premi\u00e8res \u00e9ditions, qui ont permis de mettre en avant une cinquantaine de projets d\u2019innovation manag\u00e9riale et de publier deux ouvrages collectifs, la 3e \u00e9dition du colloque de la chaire a \u00e9t\u00e9 l&rsquo;occasion de partager des innovations manag\u00e9riales d\u00e9velopp\u00e9es dans les \u00e9tablissements, de mettre l\u2019accent sur les nouvelles organisations territoriales qui changent l\u2019h\u00f4pital et les services de sant\u00e9.<\/p>\n<h3>\u00a0Programme 2016<\/h3>\n<ul>\n<li>Ouverture : Roland Ollivier, <em>Directeur de l\u2019Institut du Management de l\u2019EHESP<\/em> &amp; C\u00e9dric Arcos, <em>D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 g\u00e9n\u00e9ral <\/em><em>adjoint de la F<\/em><em>HF<\/em><\/li>\n<li>Pr\u00e9sentation introductive : \u00ab\u00a0Organisation territoriale et innovations manag\u00e9riales\u00a0\u00bb, Etienne Minvielle<em>, titulaire <\/em><em>de la chaire M<\/em><em>anagement des ES, Directeur de l\u2019EA 7348 MOS, EHESP<\/em><\/li>\n<\/ul>\n<p><strong>Sessions parall\u00e8les (I)<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\">\u00a0\u00a0<strong>Pilotage du GHT &amp; d\u00e9finition du projet (1) \u2013 gouvernance<br \/>\n<\/strong>&#8211; Les trois types de Groupements hospitaliers de territoire (GHT) et la place singuli\u00e8re de l\u2019\u00e9tablissement interm\u00e9diaire<em>. J. JOUBERT, Enseignant-chercheur \u2013 Universit\u00e9 d\u2019Avignon (UAPV), F. FULCONIS, Enseignant-chercheur \u2013UAPV, JP LALA, Directeur d\u2019h\u00f4pital, <\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><em>Secr\u00e9taire g\u00e9n\u00e9ral \u2013 CHI Aix-Pertuis (CHIAP)<br \/>\n&#8211; <\/em>De la singularit\u00e9 \u00e0 la coop\u00e9ration, la construction de la gouvernance concert\u00e9e du GHT Loire<em>. F. BOIRON, Directeur g\u00e9n\u00e9ral du CHU de Saint-Etienne (CHUSE), M. BATTESTI, Directeur de la strat\u00e9gie &amp; des coop\u00e9rations, N. BORGNE, Directrice de la qualit\u00e9 et des projets<br \/>\n&#8211; <\/em>Les conditions de la r\u00e9ussite des coop\u00e9rations en sant\u00e9 en Yvelines-Nord<em>. M. GALY, Directeur &amp; M. DACLIN, Directeur des op\u00e9rations \u2013 (CHI Poissy-Saint-Germain)<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><strong>Les GHT au service de la population et des usagers (1)<br \/>\n<\/strong>&#8211; Mise en \u0153uvre d&rsquo;un p\u00f4le inter-hospitalier en Gyn\u00e9cologie-Obst\u00e9trique. B. <em>GUIONNET, Chef de service Gyn\u00e9cologie Obst\u00e9trique, J. ZIMMERMANN,<\/em><em>Directrice de la strat\u00e9gie et du marketing (CH de Valenciennes), C. HENNION (CH Fourmies)<br \/>\n&#8211; <\/em>L\u2019h\u00f4pital, un acteur de sant\u00e9 publique et de promotion de la sant\u00e9 environnementale. L. <em>SIFER-RIVIERE, sociologue (Cermes3, CNRS UMR 8211), M. ALBOUY-LLATY, M\u00e9decin de sant\u00e9 publique, chercheur en promotion de la sant\u00e9 environnementale (Universit\u00e9 et CHU de Poitiers)<br \/>\n&#8211; <\/em>Int\u00e9r\u00eat de l\u2019int\u00e9gration de l\u2019expertise m\u00e9dicosociale dans la gouvernance d\u2019un GHT\u00a0: exemple de la fili\u00e8re g\u00e9riatrique Eure-Seine-Avre-Iton. <em>J-C. HANSEN, M\u00e9decin coordonnateur (CH de Pacy-sur-Eure), L. CHARBOIS, Directeur &amp; M. FAYE, coordonnateur de la fili\u00e8re g\u00e9riatrique (CH Eure-Seine)<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><strong>Enjeux manag\u00e9riaux et de RH<br \/>\n&#8211; <\/strong>Manage Up\u2019 \u2013 des actions pour d\u00e9velopper les pratiques manag\u00e9riales au service de la performance collective. R. <em>DELEKTA, Directeur des Ressources humaines, D. ANSOULD, Directrice des soins (CH de Saint-L\u00f4 et Coutances)<br \/>\n&#8211; <\/em>Le projet management de l\u2019EPSMR, un grand voyage. L. <em>BIEN, Directeur du CH Gabriel Martin (EPSMR de la R\u00e9union)<br \/>\n&#8211; <\/em>Formation accompagnante des tuteurs: outil de professionnalisation. C. <em>GENEBRE, Formatrice m\u00e9dico-technique &amp; tutrice pilote, J. CHABUT, Directrice de l\u2019IFSI (CH de Tulle)<\/em><\/p>\n<p><strong>Sessions parall\u00e8les II<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><strong>Pilotage du GHT et d\u00e9finition du projet (2) \u2013 d\u00e9marches projets<br \/>\n<\/strong>&#8211; Projet m\u00e9dical\u00a0: comment mobiliser les m\u00e9decins\u00a0? retour d\u2019exp\u00e9rience avec une m\u00e9thodologie \u00ab\u00a03R 2H 2M\u00a0\u00bb. E. <em>BICHIER, Chef de p\u00f4le Femme, enfant, sp\u00e9cialit\u00e9s chirurgicales et unit\u00e9s m\u00e9dico-techniques (CH de Saumur)<br \/>\n&#8211; <\/em>Le projet Capri &#8211; L&rsquo;exemple d&rsquo;une strat\u00e9gie de conception et d&rsquo;implantation d&rsquo;une innovation organisationnelle. F. <em>YATIM, chercheure en sciences de gestion, \u00e9quipe CAPRI (Institut Gustave Roussy)<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\">\u00a0<strong>Les GHT au service de la population et des usagers(2) \u2013 exemples de d\u00e9ploiement sur le territoire et d\u2019organisation des parcours<\/strong><br \/>\n&#8211; Le partenariat public-priv\u00e9 \u00e0 Melun-S\u00e9nart. D. <em>PELJAK, Directeur (CH Melun)<br \/>\n&#8211; <\/em>Gen\u00e8se d&rsquo;un projet m\u00e9dical de territoire en sant\u00e9 mentale transverse \u00e0 3 GHT. N. <em>VANTOUROUT, directeur des RH et Affaires m\u00e9dicales, C. BURGI, Directeur (EPSM Val-de-Lys Artois)<br \/>\n<\/em>&#8211; La maison des ain\u00e9s et des aidants : une structure innovante d\u2019appui dans le parcours de sant\u00e9 des personnes \u00e2g\u00e9es. G. <em>ECHARDOUR, D\u00e9l\u00e9gu\u00e9 territorial, A. MISME, Directrice m\u00e9dicale de la M2A (DT 75 ARS IdF)<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><strong>Enjeux manag\u00e9riaux et de RH (2)<br \/>\n<\/strong>&#8211; Le d\u00e9veloppement manag\u00e9rial: un enjeu de performance hospitali\u00e8re. <em>M-N. DESPLANCHES, Directrice RH, F. REDOUTEY, Conseill\u00e8re RH, P. FINKELSTEIN, Responsable du d\u00e9partement du d\u00e9veloppement professionnel (AP-HP)<br \/>\n<\/em>&#8211; L\u2019action sociale : un outil de management et de gestion des ressources humaines<em>. A DEBETZ, Directeur g\u00e9n\u00e9ral\u00a0 (CGOS)<\/em><\/p>\n<p><strong>Sessions parall\u00e8les III<\/strong><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><strong>\u00a0Coordination &amp; outils de la transversalit\u00e9<\/strong><br \/>\n&#8211; Une direction des parcours et de l\u2019innovation pour le GHT\u00a0: des exp\u00e9rimentations pour am\u00e9liorer les parcours des patients. R. <em>YVEN, Directeur adjoint des parcours et de l\u2019innovation (GHT de Paris Psychiatrie et Neurosciences)<br \/>\n&#8211; <\/em>Des outils originaux au service de la fonction achat de territoire. A <em>JAFFR\u00c9, Directrice adjointe des Achats, de l\u2019H\u00f4tellerie, de la Logistique et de l\u2019Ing\u00e9nierie Biom\u00e9dicale (DAHLIB), V. CHAPEAU, Responsable adjointe Achats, R. TALEC, Directeur DAHLIB (CHU de Rouen)<\/em><\/p>\n<p style=\"padding-left: 30px\"><strong>Teamwork et qualit\u00e9<br \/>\n<\/strong>&#8211; Safety walkrounds : am\u00e9liorer la culture de s\u00e9curit\u00e9 par le management. Z. <em>MESSARAT-HADDOUCHE, Chef de projet, Mission S\u00e9curit\u00e9 du Patient, DAQSS (HAS)<br \/>\n&#8211; <\/em>Pour un changement de culture manag\u00e9riale \u00e0 l&rsquo;h\u00f4pital\u00a0; un cas de mise en \u0153uvre du Lean Healthcare. J. <em>DAVID, Doctorante en sciences de gestion \u2013 EA 7348 MOS (EHESP)<\/em><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>28 juin 2018 \u2013 4e colloque de la chaire : \u00ab\u00a0L&rsquo;innovation organisationnelle dans les faits\u00a0\u00bb + d&rsquo;infos : ici Pour affronter les d\u00e9fis auxquels ils sont confront\u00e9s, les \u00e9tablissements de&#8230;<br \/><a class=\"more-link\" href=\"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/2-colloque-journee-des-innovations-manageriales-a-lhopital\/\">Read more &raquo;<\/a><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"parent":0,"menu_order":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","template":"","meta":{"footnotes":""},"class_list":["post-11","page","type-page","status-publish","hentry"],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-json\/wp\/v2\/pages"}],"about":[{"href":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-json\/wp\/v2\/types\/page"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=11"}],"version-history":[{"count":21,"href":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":573,"href":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-json\/wp\/v2\/pages\/11\/revisions\/573"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=11"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}