{"id":7,"date":"2016-10-14T14:42:19","date_gmt":"2016-10-14T12:42:19","guid":{"rendered":"http:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/?page_id=7"},"modified":"2019-08-28T11:15:06","modified_gmt":"2019-08-28T09:15:06","slug":"1-articles-et-publications","status":"publish","type":"page","link":"https:\/\/www.ehesp.fr\/ressources-chaire-management-des-etablissements-de-sante\/1-articles-et-publications\/","title":{"rendered":"Articles et publications"},"content":{"rendered":"

Dossiers publi\u00e9s dans Gestions hospitali\u00e8res<\/h2>\n

Plusieurs rencontres professionnels-chercheurs de la chaire ont donn\u00e9 lieu \u00e0 la publication d’articles de synth\u00e8se et analyse des retours d’exp\u00e9rience, dont le dernier est :<\/p>\n

Un an apr\u00e8s, les facteurs de r\u00e9ussite des GHT\"\"<\/h3>\n

Alors que les groupements hospitaliers de territoire (GHT) ont souffl\u00e9 leur premi\u00e8re bougie et, pour la plupart, port\u00e9 \u00e0 leur convention constitutive un projet m\u00e9dical partag\u00e9 (PMP) et un projet de soins partag\u00e9 (PSP), la chaire Management des \u00e9tablissements de sant\u00e9 de l\u2019EHESP livre ici une synth\u00e8se des exemples et r\u00e9ponses \u00e9chang\u00e9s entre professionnels et chercheurs autour de questions manag\u00e9riales pr\u00e9gnantes.<\/p>\n

Num\u00e9ro 571 <\/a> – d\u00e9cembre 2017 – P.638<\/p>\n

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\u00ab\u00a0A la d\u00e9couverte des innovations manag\u00e9riales hospitali\u00e8res \u2013 ce que nous enseignent les acteurs de terrain\u00a0\u00bb, ouvrage collectif<\/h2>\n

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\nLes \u00e9tablissements de sant\u00e9 sont soumis \u00e0 des contraintes multiples et intenses. Pour autant, ils s\u2019adaptent, s\u2019approprient les r\u00e9formes, parviennent \u00e0 anticiper les \u00e9volutions. Les acteurs de terrain sont bien souvent de v\u00e9ritables \u00ab lanceurs d\u2019innovations \u00bb, qu\u2019ils parviennent \u00e0 mettre en place autour de valeurs collectives fortes. Quels enseignements tirer de leur exp\u00e9rience ? Une fois l\u2019imp\u00e9rieuse n\u00e9cessit\u00e9 d\u2019\u00e9voluer entendue, comment faire concr\u00e8tement ?<\/p>\n

\u00c0 travers douze fiches pratiques, des \u00e9quipes d\u00e9crivent les exp\u00e9rimentations qu\u2019elles ont men\u00e9es, analysent leurs retomb\u00e9es et r\u00e9v\u00e8lent les facteurs facilitants.<\/p>\n

+ d’infos : ici<\/a><\/p>\n

\u00ab\u00a0L\u2019innovation manag\u00e9riales \u00e0 l\u2019h\u00f4pital \u2013 14 cas de mise en \u0153uvre\u00a0\u00bb, ouvrage collectif<\/h2>\n

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\nL\u2019innovation manag\u00e9riale est consid\u00e9r\u00e9e comme un facteur cl\u00e9 de succ\u00e8s pour assurer la p\u00e9rennit\u00e9 et la performance des organisations et des entreprises.
\nDans ce contexte, cet ouvrage fait le point sur la situation en dressant un \u00e9tat des lieux des diff\u00e9rentes formes d\u2019innovations manag\u00e9riales possibles : \u2022la cr\u00e9ation de nouvelles entit\u00e9s organisationnelles
\n\u2022le d\u00e9veloppement de nouvelles relations organisationnelles entre les acteurs
\n\u2022le d\u00e9veloppement de nouvelles relations avec les patients
\n\u2022la transformation organisationnelle.<\/p>\n

Les contributions r\u00e9dig\u00e9es par des acteurs de terrain et mises en perspective avec un regard acad\u00e9mique permettent d\u2019appr\u00e9hender la dynamique globale du processus d\u2019innovation. Tous les professionnels concern\u00e9s par l\u2019innovation manag\u00e9riale \u00e0 l\u2019h\u00f4pital trouveront dans ce livre des principes m\u00e9thodologiques concrets pour faire \u00e9voluer leurs pratiques.<\/p>\n

+ d’infos : ici<\/a><\/p>\n

\u00ab\u00a0Le management de p\u00f4les \u00e0 l\u2019h\u00f4pital\u00a0\u00bb, ouvrage collectif<\/h2>\n

\"\"La r\u00e9organisation de la gouvernance des \u00e9tablissements de sant\u00e9 a eu des effets restructurants sur le r\u00f4le et le positionnement des acteurs.
\nAinsi le p\u00f4le constitue l’unit\u00e9 de base du management et le lieu de d\u00e9clinaison de la strat\u00e9gie m\u00e9dicale. Le contrat de p\u00f4le, qui d\u00e9finit le champ et les modalit\u00e9s de la d\u00e9l\u00e9gation de gestion, devient l’outil privil\u00e9gi\u00e9 du pilotage interne. Le d\u00e9cret du 11 juin 2010 exige ainsi que tous les praticiens nomm\u00e9s aux fonctions de chef de p\u00f4le suivent une formation manag\u00e9riale.
\nCet ouvrage, dirig\u00e9 dans le cadre de la Chaire de management de sant\u00e9 cr\u00e9\u00e9e en 2011 \u00e0 l’EHESP, a vocation \u00e0 devenir un manuel de r\u00e9f\u00e9rence pour la formation des \u00e9quipes dirigeantes et des cadres des \u00e9tablissements de sant\u00e9.<\/p>\n

+ d’infos : ici<\/a><\/p>\n

Recherche en management hospitalier et parcours doctoral en sciences de gestion<\/h2>\n

Anne Girault<\/strong>, laur\u00e9ate en 2013 du premier contrat doctoral financ\u00e9 par la chaire Management des \u00e9tablissements, a brillamment soutenu sa th\u00e8se de doctorat le 3 octobre 2018 \u00e0 Paris<\/p>\n

Ses travaux, r\u00e9alis\u00e9s au sein de l’EA 7348 MOS<\/a>, avec l’appui du r\u00e9seau doctoral en sant\u00e9 publique<\/a> de l’EHESP ainsi que l’ED 393 \u00ab\u00a0Pierre Louis\u00a0\u00bb, s’intitulent :<\/p>\n

\u00a0\u00ab\u00a0Processus d\u2019impl\u00e9mentation d\u2019une r\u00e9forme du mode de financement des \u00e9tablissements de sant\u00e9 : L\u2019exp\u00e9rimentation de paiement \u00e0 la qualit\u00e9\u00a0\u00bb<\/strong><\/p>\n

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Mercredi 3 octobre 2018 \u00e0 10h30, la salle des th\u00e8ses du Campus des Cordeliers, 15 rue de l\u2019\u00e9cole de m\u00e9decine, 75006 Paris<\/em><\/p>\n

Jury compos\u00e9 de :
\nProfesseur Christophe Baret, Universit\u00e9 d\u2019Aix-Marseille (Rapporteur)
\nProfesseur Thierry Nobre, Universit\u00e9 de Strasbourg (Rapporteur)
\nProfesseur Katharina Janus, Columbia University (Examinateur)
\nDocteur Catherine Grenier, Haute Autorit\u00e9 de Sant\u00e9 (Examinateur)
\nProfesseur Bertrand Guidet, Universit\u00e9 Pierre et Marie Curie (Examinateur)
\nProfesseur Etienne Minvielle, Ecole des Hautes Etudes en Sant\u00e9 Publique (Directeur)<\/p>\n

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Dans le cadre de ses travaux de th\u00e8se de doctorat sur l’impact organisationnel des nouveaux modes de paiement<\/span><\/strong>, ses derni\u00e8res publications sont:<\/p>\n