Retours sur le colloque : les innovations organisationnelles en santé – 28 juin 2018

L’innovation organisationnelle dans les faits

Retrouvez l’article paru dans le JADH


« Les innovations organisationnelles et managériales »

JADH, n° 76, juillet – août 2018

 

 

4e édition du colloque de la chaire

Dans le contexte de la Stratégie nationale de santé 2018-2022, et à l’heure de l’application de l’article 51 de la LFSS 2018 concernant le financement des expérimentations organisationnelles,  la 4e édition du colloque de la chaire Management des établissements de santé proposait de partager des initiatives qui changent l’hôpital et les services de santé, en lien avec leur territoire.

Les interventions en video

L’innovation managériale est inéluctable
Etienne Minvielle, titulaire de la chaire Management des ES, EHESP Management des organisations de santé (EA 7348)

Soutien aux expérimentations organisationnelles innovantes et pilotage du dispositif de l’article 51
Natacha Lemaire, Rapporteur général du Conseil stratégique de l’innovation en santé, Ministère des solidarités et de la santé

Accompagner le développement et la mise sur le marché des innovations en santé
Jean-Yves Fagon, Délégué ministériel à l’innovation en santé, Ministère des solidarités et de la santé

Sessions parallèles I

Outils d’analyse du travail et de l’organisation des parcours patients

Présidence: Roland Ollivier (IGAS)

  • Mise en place d’une Direction des opérations et de la performance (Direction de projets), ou comment travailler en transversalité à l’hôpital ?
    Franck ESTÈVE, Directeur des opérations et de la performance, Céline FÈVRE, Ingénieure Projets – CHU de Rouen

    Sessions parallèles II

    Responsabilité populationnelle et management des parcours

    Présidence: Antoine Malone, Directeur de projet (FHF)

Coordination et qualité des soins

Présidence: Catherine Grenier, Directrice de l’amélioration de la qualité et de la sécurité des soins (HAS)

  • L’engagement du patient et son entourage au niveau de son parcours : le cas de la santé mentale
    Fatima YATIM, Maître de conférences, Mathilde SAVOLDELLI, Ingénieure d’étude, Etienne MINVIELLE, Directeur de recherche – EA 7348 MOS-EHESP, Cléa BLOCH, Directrice des Affaires générales et médicales – GHT Paris Psychiatrie et neurosciences

    Coopérations des organisations de santé

    Présidence: Michel Louazel, Directeur de l’Institut du Management (EHESP) & Clémence Mainpin, Responsable de la mission GHT (DGOS)

  • Les défis de ma coopération entre établissements de santé : apports des sciences de gestion
    Claude SICOTTE, Professeur en sciences de gestion, Titulaire de la chaire Prospective en santé de l’EHESP/MNH-BFM, Professeur à l’Université de Montréal

    Sessions parallèles III

    Approches innovantes dans l’organisation quotidienne

    Présidence: Caroline Chassin, Secrétaire générale (CHU de Nice), ADH PACA

  • Le design (de service) au service de l’innovation dans les parcours de soins. Du design de service vers le design des organisations
    Gaël GUILLOUX, Directeur du Design Lab Care – L’Ecole de design Nantes Atlantique

    Fonction de coordination et métiers

    Présidence: Mathias Waelli, Maître de conférences-HDR (EHESP)

  • Centraliser les modes de coordination entre un établissement de santé, les patients et la médecine de ville : les besoins en IDE de coordination
    Marilène GUILLET, Infirmière de coordination, Dr Olivier MIR, Chef de service Oncologie médicale – Institut Gustave Roussy